İşletme Büyümesini Yönetmek Girişimciler İçin Bir Kılavuz

II. Pazar Analizi

III. Hedef Kitle

IV. Rekabet Analizi

V. İş Hedefleri

VI. Marketing Planı

VII. Satış Planı

VIII. Operasyon Planı

IX. Finansal Plan

Standart Sorulan Sorular

Hususiyet	Tarif
İş Büyümesi	Marketing, satış, finans ve işletme yönetiminin öteki yönleri dahil olmak suretiyle bir işletmenin iyi mi büyütüleceğine dair bilgiler
Girişimciler	İşletmelerini oluşturmak yahut büyütmek isteyen girişimcilere öneriler
Açınma Bilgeliği	Deneyimli girişimcilerin iş büyümesinin zorluklarıyla iyi mi başa çıkılacağına dair görüşleri
Strateji	Marketing planları, satış planları, operasyon planları ve finansal planlar dahil olmak suretiyle bir işletmeyi büyütmeye yönelik ergonomik stratejiler

II. Pazar Analizi

Pazar analizi, fırsatları ve tehditleri belirlemek için hedef pazar ile alakalı data toplama ve çözümleme etme sürecidir. Bu data, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirmek için kullanılabilir.

Pazar analizindeki ilk adım hedef pazarı tanımlamaktır. Bu, sunulan ürünü yahut hizmeti satın alma olasılığı en yüksek olan kişilerin demografik özelliklerini, psikografik özelliklerini ve coğrafi konumlarını belirleyerek yapılabilir.

Hedef pazar tanımlandıktan sonraki adım, bu tüketicilerin gereksinimleri ve istekleri ile alakalı data toplamaktır. Bu, anketler, görüşmeler, odak grupları ve öteki inceleme şekilleri vasıtasıyla yapılabilir.

Pazar araştırmasından toplanan bilgiler, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirmek için kullanılabilir. Marketing planı, hedef pazarın, marketing hedeflerinin, marketing stratejilerinin ve marketing bütçesinin bir tanımını içermelidir.

Pazar analizi, işletme büyümesinin mühim bir parçasıdır. Hedef pazarı ve tüketicilerin gereksinim ve isteklerini anlayarak, bir işletme hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirebilir.

III. Hedef Kitle

Bu iş planının hedef kitlesi teknoloji sektöründeki ufak işletmelerdir. Bu işletmeler çoğu zaman satışlarını çoğaltmak ve yeni müşterilere ulaşmak isteyen yeni kurulan firmalar yahut erken aşamadaki şirketlerdir. Plan, bu işletmelere kendi hususi gereksinimlerine nazaran uyarlanmış bir marketing stratejisi geliştirmek için gereksinim duydukları detayları elde edecektir.

Plan aşağıdaki mevzuları kapsayacaktır:

• Hedef pazarın belirlenmesi
• Alıcı kişiliği oluşturma
• Bir marketing mesajı geliştirmek
• Bir marketing planı oluşturma

Plan ek olarak marketing kampanyalarınızın neticelerini iyi mi takip edeceğiniz ve gerektiğinde iyi mi ayarlamalar yapacağınız hikayesinde ipuçları da elde edecektir.

Bu iş planındaki adımları takip ederek hedef kitlenize ulaşmanıza ve işinizi büyütmenize destek olacak bir marketing stratejisi geliştirebilirsiniz.

II. Pazar Analizi

Pazar analizi, fırsatları ve tehditleri belirlemek için hedef pazar ile alakalı data toplama ve çözümleme etme sürecidir. Bu data, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirmek için kullanılabilir.

Pazar analizindeki ilk adım hedef pazarı tanımlamaktır. Bu, demografi, psikografik özellikler ve coğrafi durum benzer biçimde faktörler göz önünde bulundurularak yapılabilir. Hedef pazar tanımlandıktan sonraki adım, pazar ile alakalı data toplamaktır. Bu data, aşağıdakiler benzer biçimde muhtelif kaynaklardan elde edilebilir:

• Sanayi raporları ve nüfus sayımı verileri benzer biçimde tali araştırmalar
• Anketler ve görüşmeler benzer biçimde birincil araştırmalar
• Satın alan geri bildirimi

Toplanan bilgiler, piyasayı çözümleme etmek ve fırsatları ve tehditleri belirlemek için kullanılabilir. Fırsatlar, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olabilecek faktörlerdir, tehditler ise bir işletmenin hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek faktörlerdir.

Fırsatlar ve tehditler belirlendikten sonrasında bir marketing planı geliştirilebilir. Marketing planı, hedef pazara ulaşmak ve iş hedeflerine ulaşmak için kullanılacak stratejileri ana hatlarıyla belirtmelidir.

Pazar analizi, işletme büyümesinin mühim bir parçasıdır. Hedef pazarı ve mevcud fırsatları ve tehditleri anlayarak, bir işletme hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirebilir.

V. İş Hedefleri

İş hedefleri, bir işletmenin ulaşmak istediği muayyen, ölçülebilir amaçlardır. Çoğu zaman işletmenin genel misyonu ve vizyonuyla uyumludurlar ve iddialı sadece ulaşılabilir olmalıdırlar.

Bir firmanın belirleyebileceği muhtelif iş hedefleri vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Satışları çoğaltmak yahut maliyetleri azaltmak benzer biçimde finansal hedefler
• Marka bilinirliğini artırma yahut potansiyel satın alan yaratma benzer biçimde marketing hedefleri
• Satın alan hizmetlerini iyileştirmek yahut teslim süresini kısaltmak benzer biçimde operasyonel hedefler
• Yeni pazarlara girmek yahut yeni ürün yahut hizmetlere genişlemek benzer biçimde stratejik hedefler

İş hedefleri belirlerken aleni, öz ve spesifik olmak önemlidir. Hedefler ek olarak zaman içinde sınırı olan olmalı, kısaca tamamlanmaları için muayyen bir son tarihleri ​​olmalıdır.

Ek olarak iş hedeflerinin ölçülebilir olması icap eder, böylece firma hedeflerin ilerleyişini izleyebilir ve gerektiğinde ayarlamalar yapabilir.

En son, iş hedefleri ulaşılabilir olmalı sadece zorlayıcı olmalıdır. Firmanın realist bir halde başarabileceği sadece hem de onları büyümeye ve gelişmeye itecek bir şey olmalıdır.

Bir firma, net, ölçülebilir ve ulaşılabilir iş hedefleri belirleyerek başarı şansını artırabilir.

VI. Marketing Planı

Marketing planı, herhangi bir işletme gelişme stratejisinin eleştiri bir parçasıdır. Marketing çabalarınızın hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanacağınız stratejileri ana hatlarıyla belirtir. İyi yazılmış bir marketing planı şunları yapmanıza destek olacaktır:

• Hedef pazarınızı belirleyin
• Benzersiz bir satış teklifi geliştirin
• Bir marketing bütçesi oluşturun
• Marketing kampanyalarını uygulayın
• Sonuçlarınızı takip edin ve ölçün

Marketing planı, işletmenizin ve hedef pazarınızın hususi gereksinimlerine nazaran uyarlanmalıdır. Ek olarak gereksinim duyulduğunda ayarlanabilecek kadar elastik olmalıdır.

VII. Satış Planı

Satış planı, herhangi bir işletme gelişme stratejisinin eleştiri bir bileşenidir. Potansiyel müşteriler yaratmak ve onları müşteriye dönüştürmek için kullanılacak muayyen stratejileri ve taktikleri ana hatlarıyla belirtir. Satış planı, hedef pazar ve rekabet ortamının kapsamlı bir halde anlaşılmasına dayanmalıdır. Ek olarak genel işletme hedefleri ve stratejileriyle ahenkli olmalıdır.

Satış planı aşağıdaki unsurları içermelidir:

• Hedef pazar tanımı
• Rekabet analizi
• Satış hedefleri
• Satış stratejileri
• Satış taktikleri
• Satış periyodu
• Satış metrikleri

Satış planı, işletmenin değişen gereksinimleriyle ahenkli olduğu için güvenilir olmak için tertipli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

Operasyon Planı

Operasyon planı, herhangi bir iş planının eleştiri bir bileşenidir. İşletmenin günlük olarak iyi mi çalışacağını ana hatlarıyla belirtir ve personel alımından işe alıma, üretimden dağıtıma kadar her şeyin ayrıntılarını ihtiva eder.

İyi yazılmış bir operasyon planı, riskleri belirlemenize ve yönetmenize, işinizin bereketli bir halde yürütülmesini sağlamanıza ve iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacaktır.

Bir operasyon planının birtakım temel unsurları şunlardır:

• Organizasyon yapısı
• Personel temini ve işe alım
• Üretim ve dağıtım
• Marketing ve satış
• Finansal idare

Bu unsurların her biri detaylı bir şekilde açıklanmalı ve her biri için muayyen hedef ve amaçlar belirtmelisiniz.

Operasyon planı, hala geçerli ve doğru olduğu için güvenilir olmak için tertipli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir. Bu, işinizi doğru yolda tutmanıza ve hedeflerinize ulaşmanıza destek olacaktır.

IX. Finansal Plan

Finansal plan, herhangi bir iş planının eleştiri bir bileşenidir. İşletmenin finansal hedeflerini ve bunların iyi mi gerçekleştirileceğini ana hatlarıyla belirtir. Finansal plan, detaylı bir bütçenin yanı sıra gelir ve giderler için projeksiyonlar içermelidir. Finansal plan ek olarak işletmenin finansal performansını takip etmek ve gerektiğinde ayarlamalar yapmak için kullanılmalıdır.

Finansal plan, işletmenin genel stratejisine dayanmalıdır. Finansal planın hedefleri, işletmenin hedefleriyle ahenkli olmalıdır. Sözgelişi, işletmenin hedefi hızla büyümekse, finansal plan yüksek gelir ve masraf seviyelerine yönelik projeksiyonlar içermelidir.

Finansal plan realist olmalıdır. İşletmenin karşılaşmış olduğu riskleri ve zorlukları hesaba katmalıdır. Sözgelişi, işletme yeni bir pazardaysa, finansal plan beklenmeyen zorluklarla başa çıkmak için bir acele konum planı içermelidir.

Finansal plan elastik olmalıdır. İş ortamındaki değişikliklere ahenk sağlayabilmelidir. Sözgelişi, işletme satışlarda ani bir artış yaşarsa, finansal plan artan geliri karşılayabilmelidir.

Finansal plan, bir işletmeyi tedvir etmek için mühim bir araçtır. İşletmenin hedeflerine ulaşmasına ve finansal sorunlardan kaçınmasına destek olabilir.

İşletmenizin büyümesiyle alakalı üç yaygın sual ve başlamanıza destek olacak yanıtlar şunlardır:

Sual 1: İşletmemin büyümeye hazır olup olmadığını iyi mi anlarım?

Yanıt: İşletmenizin büyümeye hazır olup olmadığını belirlemek için arayabileceğiniz birkaç şey var. ilk olarak, net bir iş planı, kuvvetli bir finansal geçmiş ve kendini işine adamış bir çalışan kadrosu benzer biçimde sağlam bir temele haiz olmalısınız. Ek olarak hedef pazarınız ve rekabet ortamı ile alakalı net bir anlayışa haiz olmalısınız. En son, hem vakit bununla beraber para açısından büyümeye yatırım meydana getirmeye hazır olmalısınız.

Sual 2: İşimi büyütmenin en iyi yolları nedir?

Yanıt: İşletmenizi büyütmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır: satışlarınızı çoğaltmak, yeni pazarlara açılmak ve yeni çıkan ürünler yahut hizmetler geliştirmek. Ek olarak, öteki işletmelerle ortaklaşa iş kurarak yahut öteki şirketleri satın alarak da işletmenizi büyütebilirsiniz.

Sual 3: Bir işletmeyi büyütmenin zorlukları nedir?

Yanıt: Bir işletmeyi büyütmenin bununla beraber getirmiş olduğu bir takım güçlük vardır, bunlara şunlar dahildir: artan rekabet, daha çok ana paraya gereksinim duyulması ve daha büyük bir kadrosu yönetmenin zorlukları. Sadece, bir işletmeyi büyütmenin ödülleri mühim olabilir, bunlara artan karlar, daha büyük pazar oranı ve sektörünüzde daha kuvvetli bir durum dahildir.

II. Planlamanın önemi

III. Hedef tayin

IV. Hedef pazarınızı tayin

V. Marketing planı oluşturma

VI. Ana para artırma

VII. Finansmanınızı tedvir etmek

VIII. Personelleri işe almak

IX. İşletmenizi genişletmek

Standart Sorulan Sorular

Antet	Yanıt
	İşletme büyümesi, bir işletmenin boyutunu ve karlılığını artırma sürecidir. Satışları artırma, maliyetleri düşürme yahut yeni pazarlara açılma benzer biçimde muhtelif yollarla elde edilebilir.
II. Planlamanın önemi	Planlama, iş büyümesi için eğer olmazsa olmazdır. Hedeflerinizi belirlemenize, bunlara ulaşmak için stratejiler geliştirmenize ve ilerlemenizi takip etmenize destek sunar.
III. Hedef tayin	Hedef belirlemek, iş büyümesi için planlamanın mühim bir parçasıdır. Hedefleriniz muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman içinde sınırı olan olmalıdır.
IV. Hedef pazarınızı tayin	Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi pazarlamaya başlamadan ilkin hedef pazarınızı belirlemek önemlidir. Hedef pazarınız, ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satın alma olasılığı en yüksek olan kişiler grubudur.
V. Marketing planı oluşturma	Marketing planı, marketing hedeflerinizi ve stratejilerinizi anlatan bir belgedir. Marketing çabalarınızı odaklamanıza ve ilerlemenizi izlemenize destek sunar.

II. Planlamanın önemi

Planlama, büyüklüğü yahut sektörü mutlaka her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi yazılmış bir iş planı, hedeflerinizi belirlemenize, bunlara ulaşmak için stratejiler geliştirmenize ve ilerlemenizi takip etmenize destek olabilir. Ek olarak yatırımcı çekmek ve finansman sağlamak için de kullanılabilir.

Bir iş planına dahil edilebilecek pek oldukça değişik faktör vardır, sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır:

• İşletmenizin ve ürün yahut hizmetlerinizin açıklaması
• Hedef müşterilerinizi ve rakiplerinizi tanımlayan bir pazar analizi
• Tahmini gelir ve giderlerinizi anlatan bir finansal plan
• Hedef müşterilerinize iyi mi ulaşacağınızı açıklayan bir marketing planı

Bir iş planı yazmak vakit alıcı bir süreç olabilir, sadece buna kıymet. İyi yazılmış bir iş planı, işiniz ile alakalı bilgili kararlar almanıza destek olabilir ve ek olarak hedeflerinize ulaşmak için de kullanılabilir.

III. Hedef tayin

Hedef belirlemek, iş büyümesi için planlamanın mühim bir parçasıdır. Ne elde etmek istediğinizi bildiğinizde, hedeflerinize ulaşmak için bir strateji oluşturabilirsiniz.

İşletmeniz için hedefler belirlerken aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. Ilk olarak, hedefleriniz muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır. Bu, tam olarak neyi başarmak istediğinizi, ilerlemenizi iyi mi ölçeceğinizi ve hedefinize ulaşmak için ne kadar zamanınız bulunduğunu bilmeniz gerektiği demektir.

İkinci olarak, hedefleriniz genel iş stratejinizle ahenkli olmalıdır. Hedeflerinizin işinizin gösterimi ve misyonuyla tutarlı olduğu için güvenilir olun.

Üçüncüsü, hedefleriniz zorlayıcı fakat ulaşılabilir olmalıdır. Ulaşabileceğiniz fakat hem de sizi büyümeye itecek hedefler koyarak kendinizi başarıya hazırlamalısınız.

Hedeflerinizi belirledikten sonrasında, onlara ulaşmak için bir strateji oluşturmanız icap eder. Bu strateji bir fiil planı, bir vakit çizelgesi ve bir bütçe içermelidir.

Hedef belirlemek ve bir strateji kurmak geçindiren bir süreçtir. İşiniz büyüdükçe ve değiştikçe, hedefleriniz ve stratejinizin de değişmesi gerekecektir. Hedeflerinizi ve stratejinizi gerektiği benzer biçimde ayarlayabilmeniz için elastik ve ahenkli olmanız önemlidir.

IV. Hedef pazarınızı tayin

İşletmenizi pazarlamanın ilk adımı hedef pazarınızı belirlemektir. Bu, ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satın alma olasılığı en yüksek olan kişiler grubudur. Bunu yapmak için aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmanız icap eder:

• Ürününüz yahut hizmetiniz
• Hedef müşterinizin gereksinimleri ve istekleri
• Bütçeniz

Hedef pazarınızı belirledikten sonrasında, onlara ulaşacak ve ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satın almalarını teşvik edecek bir marketing planı geliştirebilirsiniz.

V. Marketing planı oluşturma

Marketing planı, çoğu zaman bir sene olmak suretiyle muayyen bir vakit dilimi için marketing hedeflerinizi ve stratejilerinizi anlatan bir belgedir. Hedef pazar araştırmanıza dayanmalı ve bir bütçe, vakit çizelgesi ve temel performans göstergeleri (KPI’ler) içermelidir.

Bir marketing planının amacı, marka bilinirliğini artırarak, potansiyel müşteriler yaratarak ve bu potansiyel müşterileri müşterilere dönüştürerek iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olmaktır. İyi yazılmış bir marketing planı, odaklanmanıza ve yolda kalmanıza destek olacak ve ek olarak sonuçlarınızı ölçmenize ve gerektiğinde ayarlamalar yapmanıza destek olacaktır.

Marketing planının temel unsurları şunlardır:

• Idare edici Özeti
• Hedef pazar analizi
• Marketing hedefleri ve stratejileri
• Marketing bütçesi
• Vakit çizelgesi
• KPI’lar

Marketing planı oluşturma ile alakalı daha çok data için blog yazımızı okuyabilirsiniz. Pazarlama Planı Nasıl Oluşturulur.

VI. Ana para artırma

İşletmeniz için ana para toplamanın birçok değişik yolu vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Şahsi tasarruflar
• Aile ve dostlar
• Banka kredileri
• Devlet hibeleri ve kredileri
• Kitle fonlaması
• Teşebbüs sermayesi

İşletmeniz için ana para toplamanın en iyi yolu, hususi ihtiyaçlarınıza ve koşullarınıza bağlı olacaktır.

Ana para artırmayı düşünüyorsanız, araştırmanızı yapmanız ve sizin için mevcut değişik seçenekleri anlamanız önemlidir. Ek olarak yatırımcılara sunum meydana getirmeye başlamadan ilkin sağlam bir iş planınız olduğu için güvenilir olmalısınız.

Ana para toplamak sıkıntılı olabilir, sadece işinizi büyütmek istiyorsanız bu eğer olmazsa olmazdır. Araştırmanızı yaparak ve öncesinden planlama yaparak başarı şansınızı artırabilirsiniz.

VII. Finansmanınızı tedvir etmek

Finanslarınızı tedvir etmek, bir işletmeyi yönetmenin en mühim yönlerinden biridir. Nakit akışınızın üzerinde kalmak, faturalarınızı zamanında ödediğinizden güvenilir olmak ve harcamalarınızı izlemek önemlidir. Finanslarınızı yönetmenin birçok değişik yolu vardır ve sizin için en iyi yaklaşım, işletmenizin ebatlarına ve karmaşıklığına bağlı olacaktır.

İşte mali durumunuzu tedvir etmek için birkaç ipucu:

• Bir bütçe oluşturun ve ona sadık kalınca. Bu, gelirinizi ve giderlerinizi takip etmenize ve kazandığınızdan fazlasını harcamadığınızdan güvenilir olmanıza destek olacaktır.
• Faturalarınızı zamanında ödeyin. Bu, rötar ücretlerinden kaçınmanıza ve iyi bir kredi geçmişi oluşturmanıza destek olacaktır.
• Harcamalarınızı takip edin. Bu, maliyetleri azaltabileceğiniz alanları belirlemenize destek olacaktır.
• Paranızı zekice yatırın. Bu, servetinizi büyütmenize ve finansal geleceğinizi garanti dibine almanıza destek olacaktır.

Finanslarınızı yönetmekte zorlanıyorsanız, size destek olabilecek bir takım kaynak mevcuttur. Muhasebeciniz yahut mali danışmanınızla görüşebilir yahut çevrimiçi yahut topluluğunuzda parasız yahut düşük maliyetli mali danışmanlık hizmetleri bulabilirsiniz.

Personelleri işe almak

Doğru mensupları işe almak, her işletmenin başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Yeni mensupları işe almayı düşündüğünüzde, aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmanız önemlidir:

* İş ihtiyaçları: Pozisyon için hangi beceriler ve deneyimler gereklidir?
* Firma kültürü: Iyi mi bir emek verme ortamı yaratmak istiyorsunuz?
* Maaş ve yan haklar: Potansiyel çalışanlarınıza neler sunabilirsiniz?

Bu faktörleri göz önünde bulundurduğunuzda işe alım sürecine başlayabilirsiniz. Bu süreç çoğu zaman şu adımları ihtiva eder:

* İş ilanı yayınlama: İş ilanı yayınlamanın birçok değişik yolu vardır; çevrimiçi iş panoları, toplumsal medya ve şirketinizin internet sayfası benzer biçimde.
* Adayları tarama: Başvuruları aldıktan sonrasında, en kalifiye olanları bulmak için adayları taramanız gerekecektir. Bu, özgeçmişlerini inceleyerek, telefon görüşmeleri yaparak ve karşı karşıya görüşmeler planlayarak yapılabilir.
* İşe alım sonucu vermek: Adaylarla görüştükten sonrasında işe alım sonucu vermeniz gerekecektir. Bu karar, adayın becerilerine, deneyimine ve firma kültürüne uygunluğuna dayanmalıdır.

Çalışan işe almak, işinizin başarısı üstünde mühim bir etkiye haiz olabilecek eleştiri bir karardır. Bu adımları izleyerek, işe doğru kişileri işe alma şansınızı artırabilirsiniz.

İşletmenizi genişletmek

İşletmeniz kurulduktan ve karlı hale ulaştıktan sonra, onu genişletmeyi düşünebilirsiniz. Bunu yapmanın birkaç yolu vardır, bunlar içinde şunlar bulunur:

• Yeni lokasyonlar açılıyor
• Yeni ürün yahut hizmet ekleme
• Öteki işletmelerle ortaklaşa iş oluşturmak
• Öteki işletmelerin satın katılması

İşletmenizi genişletmek, gelirinizi artırmanın ve yeni müşterilere ulaşmanın mükemmel bir yolu olabilir. Sadece, işe koyulmadan ilkin araştırmanızı yapmanız ve dikkatlice planlamanız önemlidir.

İşletmenizi büyütürken dikkat etmeniz ihtiyaç duyulan birtakım noktalar şunlardır:

• Genişlemenin finansal tesirleri
• Mevcut iş operasyonlarınız üstündeki tesiri
• Hedef pazarınızdaki rekabet
• Yasal ve düzenleyici gereklilikler

İşletmenizi genişletmeyi düşünüyorsanız, deneyimli bir iş danışmanına danışmanız önemlidir. Genişlemenin risklerini ve ödüllerini değerlendirmenize ve işletmeniz için doğru olan bir plan geliştirmenize destek olabilirler.

S: Bir iş planlarken en mühim unsur nelerdir?

A: Bir iş planlarken en mühim unsur, hedeflerinizi ve amaçlarınızı net bir halde anlamaktır. Ne elde etmek istediğinizi öğrendikten sonrasında, hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir plan geliştirebilirsiniz.

S: Girişimcilerin işlerini planlarken icra ettikleri yaygın yanlışlar nedir?

A: Girişimcilerin işlerini planlarken icra ettikleri yaygın hatalardan bazıları şunlardır:

• Yeterince inceleme yapmamak
• Realist olmayan hedefler belirlemek
• Finansal bir plana haiz olmamak
• İlgili riskleri dikkate almamak

S: Başarı göstermiş bir iş planı yazmak için ipuçları nedir?

A: Başarı göstermiş bir iş planı yazmak için birtakım ipuçları şunlardır:

• Bir misyon beyanı yazarak başlayın
• İşletmenizin detaylı bir açıklamasını ilave edin
• Bir finansal plan oluşturun
• Hedef pazarınızı belirleyin
• Bir marketing planı geliştirin