Etik Senfoni Değerler Aracılığıyla Başarıyı Nasıl Orkestra Edersiniz

I. İş Hayatındaki Değerler
II. İş Hayatında Değerlerin Önemi
III. İş Hayatındaki Kıymet Türleri
IV. İşletmeniz İçin Değerler Nasıl Yaratılır
V. Değerlerinizi Çalışanlarınıza Nasıl İletirsiniz?
VI. Değerlerinizi İşinizde Nasıl Yaşarsınız?
VII. İş Hayatında Kuvvetli Değerlere Haiz Olmanın Yararları
VIII. İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın Zorlukları
IX. İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir
Standart Sorular

Hususiyet	Yanıt
Orkestra	Beraber çalan müzisyenlerden oluşan bir öbek
Senfoni	Uzun ve karmaşa bir müzik parçası
Kıymet	Sizin için mühim olan bir şey
Başarı	Bir hedefe ulaşmak
Etik	Doğru ve yanlışın ilkeleri

II. İş Hayatında Değerlerin Önemi

Değerler, bir işletmeyi ve kültürünü tanımlayan yol gösterici ilkelerdir. Bütün kararların alındığı temellerdir ve çalışanlara bir istikamet duygusu sağlarlar.

Bir işletmenin kuvvetli değerleri olduğunda, uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir. Bunun sebebi, çalışanların inandıkları bir şirkette çalıştıklarında daha motive ve alakalı olmalarıdır. Ek olarak, firmanın en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma olasılıkları daha yüksektir ve bu da artan karlara ve büyümeye yol açabilir.

Ek olarak, kuvvetli değerlere haiz işletmelerin en iyi kabiliyetleri çekme ve elde tutma olasılığı daha yüksektir. Çalışanlar, değerlerini paylaşan şirketlere çekilir ve dünyada pozitif yönde bir tesir yarattığını düşündükleri bir şirkette kalma olasılıkları daha yüksektir.

Genel hatlarıyla, değerler uzun solukta başarı göstermiş olmak isteyen her işletme için eğer olmazsa olmazdır. Başarı için bir temel sağlar, personelleri motive eder ve en iyi kabiliyetleri çeker ve elde meblağ.

III. İş Hayatındaki Kıymet Türleri

Bir işletme için mühim olabilecek birçok değişik kıymet türü vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

• Alan kişi Hizmetleri
• Yenilik
• Takım emek harcaması
• Hürmet
• Dürüstlük

İşletmeniz için en mühim olan muayyen değerler, sektörünüze, hedef pazarınıza ve firma kültürünüze bağlı olacaktır.

İşletmeniz için en mühim değerleri belirlemeniz ve bu değerlerin iş uygulamalarınıza yansıdığından güvenilir olmanız önemlidir.

Değerlerinizi işinizde yaşadığınızda daha pozitif yönde ve üretken bir emek harcama ortamı yaratacak, en iyi kabiliyetleri çekip elinizde tutacak ve daha kuvvetli bir marka inşa edeceksiniz.

IV. İşletmeniz İçin Değerler Nasıl Yaratılır

İşletmeniz için değerler yaratmak, başarı için kuvvetli bir temel oluşturmada mühim bir adımdır. Değerleriniz kararlarınıza ve eylemlerinize rehberlik edecek ve misyonunuz ve vizyonunuzla ahenkli bir kültür oluşturmanıza destek olacaktır.

İşletmeniz için değerler yaratırken aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. Birincisi, değerleriniz muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır. İkincisi, değerleriniz misyonunuz ve vizyonunuzla tutarlı olmalıdır. Üçüncüsü, değerleriniz çalışanlarınıza ve paydaşlarınıza iletilmelidir.

İşletmeniz için kıymet yaratmaya yönelik birkaç ipucu:

• Ilk olarak sizin ve işiniz için mühim olan değerlerin bir listesini yaparak beyin fırtınası yapın.
• Değerlerinizin bir listesini yaptıktan sonrasında, bu tarz şeyleri en mühim olanlara daraltın.
• Her değerin kısa bir açıklamasını yazın.
• Değerleriniz ile alakalı çalışanlarınızdan ve paydaşlarınızdan geri bildirim alın.
• Değerlerinizi tertipli olarak gözden geçirin ve gerektiğinde güncellemeler yapın.

İşletmeniz için değerler yaratmak geçindiren bir süreçtir. İşletmeniz büyüdükçe ve değiştikçe değerleriniz zaman içinde değişecektir. Mühim olan hırslı olduğunuz ve işletmenizi başarıya götürecek bir değerler kümesine haiz olmaktır.

Değerlerinizi Çalışanlarınıza Nasıl İletirsiniz?

Firma değerlerinizi oluşturduktan sonrasında, bu tarz şeyleri çalışanlarınıza iletmeniz önemlidir. Bu, aşağıdakiler şeklinde muhtelif yollarla yapılabilir:

• Değerlerinizi çalışan el kitabınıza dahil edin
• E-postalar, notlar ve haber bültenleri şeklinde firma iletişimlerinde değerlerinize atıfta bulunmak
• Değerlerinizi tartışmak için tertipli toplantılar düzenleyin
• Çalışanlarınızı değerlerinizi iyi mi yaşadıklarına dair kendi hikayelerini paylaşmaya teşvik edin
• Değerlere dayalı bir performans idare sistemi yaratmak

Değerlerinizi çalışanlarınıza ileterek, şirketinizin neyi temsil ettiğini ve başarısına iyi mi katkıda bulunabileceklerini anlamalarına destek olabilirsiniz. Ek olarak, çalışanların kendi değerlerini firmanın değerleriyle ahenkli hale getirme olasılığı daha yüksek olacağından daha ahenkli ve motive olmuş bir iş gücü yaratabilirsiniz.

İşte değerlerinizi müessir bir halde iletmek için birtakım ipuçları:

• Net ve öz olun. Çalışanlarınız değerlerinizin ne işe yaradığını ve bunların işlerine iyi mi uygulanabileceğini kolayca anlayabilmelidir.
• Tutarlı olun. Değerleriniz, politikalarınızdan ve prosedürlerinizden çalışan etkileşimlerinize kadar firma kültürünüzün bütün yönlerine yansıtılmalıdır.
• Emsalsiz olun. Çalışanlarınız, değerleriniz hikayesinde samimi olmadığınızı anlayabilir.

Bu ipuçlarını takip ederek değerlerinizi çalışanlarınıza müessir bir halde iletebilir ve daha kıymet odaklı bir iş yeri yaratabilirsiniz.

VI. Değerlerinizi İşinizde Nasıl Yaşarsınız?

Değerlerinizi yaratıp çalışanlarınıza ilettiğinizde, değerlerinizi işinizde yaşamanız önemlidir. Bu, eylemlerinizin ve kararlarınızın değerlerinizle tutarlı olduğu için güvenilir olmanız gerektiği demektir.

İşte işinizde değerlerinizi yaşamanız için birkaç ipucu:

• Bütün ilişkilerinizde dürüst ve ahlaki olun.
• Çalışanlarınıza hürmet ve onurla davranın.
• Camianın görevli bir üyesi olun.
• İhtiyaç sahiplerine geri verin.

Değerlerinizi işinizde yaşadığınızda, pozitif yönde ve üretken bir emek harcama ortamı yaratacaksınız. Ek olarak çalışanlarınız, müşterileriniz ve öteki paydaşlarınızla emniyet ve saygınlık inşa edeceksiniz.

Değerlerinizi yaşayarak başkaları için pozitif yönde bir misal oluşturabilir ve dünyanın daha iyi bir yer bulunmasına destek olabilirsiniz.

VII. İş Hayatında Kuvvetli Değerlere Haiz Olmanın Yararları

İş hayatında kuvvetli değerlere haiz olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Artan çalışan iştirakı
• Alan kişi memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Artan karlılık
• Azaltılmış risk

Çalışanlar şirketlerinin değerleriyle ahenkli olduklarında, daha çok katılım gösterme ve motive olma olasılıkları daha yüksektir. Bu, gelişmiş üretkenliğe, yaratıcılığa ve inovasyona yol açabilir.

Müşterilerin ahlaki ve güvenli olarak algıladıkları şirketlerle iş yapma olasılıkları daha yüksektir. Firmalar kuvvetli değerlere haiz olduğunda, müşterilerinin en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma olasılıkları daha yüksektir ve bu da alan kişi memnuniyetinin artmasına yol açabilir.

Başarıya ulaşmış olmak isteyen her işletme için kuvvetli bir marka itibarı eğer olmazsa olmazdır. Firmalar kuvvetli değerlere haiz olduğunda, pozitif yönde bir marka itibarı oluşturma olasılıkları daha yüksektir. Bu, satışların ve karların artmasına yol açabilir.

Kârlılık her işletmenin nihai hedefidir. Kuvvetli değerlere haiz şirketlerin uzun solukta kârlı olma olasılığı daha yüksektir. Bunun sebebi, kısa vadede en kârlı olmasalar bile, işletmelerinin en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma olasılıklarının daha yüksek olmasıdır.

Risk her işletmenin bir parçasıdır. Sadece, kuvvetli değerlere haiz şirketlerin riski müessir bir halde idare etme olasılığı daha yüksektir. Bunun sebebi, kısa vadeli uygunluk yerine sağlam ilkelere dayalı kararlar alma olasılıklarının daha yüksek olmasıdır.

İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın Zorlukları

İşletmeler değerleri kültürlerine uygulamaya çalışırken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır. Bu zorluklar şunları içerebilir:

Çalışanların direnci. Birtakım çalışanlar değişime karşı kuvvetli olabilir ve bir takım değere haiz olmanın kıymetini göremeyebilir. Ek olarak değerlerin işlerini mikro tedvir etmek yahut hata icra ettikleri için onları cezalandırmak için kullanılacağından kaygı duyabilirler.
Değerleri tanımlama ve iletmede güçlük. Net, öz ve anlaşılması basit bir değerler dizisi kurmak zor olabilir. Ek olarak bu değerleri çalışanlara anlamlı bulacakları bir halde iletmek de zor olabilir.
Üst seviye yönetimden yardımcı eksikliği. Üst seviye idare değerleri desteklemiyorsa, çalışanların bu değerleri benimsemesini sağlamak zor olacaktır. Üst seviye yönetimin değerleri kendileri yaşayarak misal olmaya hevesli olması ve çalışanların işlerinde değerleri uygulamalarına destek olmak için kaynak ve yardımcı sağlaması icap eder.
Değerleri uygulamada tutarsızlık. Firma değerlerini uygulamada tutarlı eğer olmazsa, çalışanlar onlara olan inançlarını hızla kaybederler. Bu, çalışanların birtakım kişilerin neticeleri olmadan değerleri ihlal etmesine izin verildiğini görmeleri yahut firmanın değerlerini sık sık değiştirmesi niteliğinde gerçekleşebilir.
Dış paydaşlardan gelen direnme. Firma, değerlerini paylaşmayan müşteriler, tedarikçiler yahut yatırımcılar şeklinde dış paydaşlardan dirençle karşılaşabilir. Bu, değerleri firmanın iş hedefleriyle tutarlı bir halde uygulamayı zorlaştırabilir.

Bu zorluklara karşın, işletmelerin kuvvetli bir değerler kümesine haiz olması önemlidir. Değerler müessir bir halde uygulandığında, işletme için bir takım yarar sağlayabilir, bunlar içinde şunlar yer alır:

* Çalışanların katılımının artması.
* Alan kişi memnuniyetinin artması.
* Artan yenilikçilik.
* Riskin azaltılması.
* Finansal performansın iyileştirilmesi.

İşletmeler, zorlukların bilincinde olarak ve bu tarz şeyleri ele almak için adımlar atarak, değerlere haiz olmanın getirmiş olduğu zorlukların üstesinden gelebilir ve kuvvetli bir değerlere dayalı kültürün faydalarını toplayabilirler.

IX. İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir

İşletmelerin değerlerini yaşamaya çalışırken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır. Bu zorluklar şunları içerebilir:

• Çalışanların direnci. Birtakım çalışanlar şirketinizin değerleriyle aynı fikirde olmayabilir ve bu değerleri yaşamak için meydana getirilen değişikliklere karşı direnme gösterebilirler.
• Rakiplerden gelen baskı. Rakipleriniz sizin kadar değerlere bağlı olmayabilir ve daha düşük fiyatlar yahut daha iyi mamüller sunarak bundan faydalanmaya çalışabilirler.
• Pazarın öngörülemezliği. Pazar hızla değişebilir ve şirketinizin rekabetçi kalabilmek için değerlerinde değişim yapması gerekebilir.

Bu zorluklara karşın, işletmelerin bunların üstesinden gelmeleri ve değerlerini başarıyla yaşamaları mümkündür. İşte birkaç ipucu:

• Değerleriniz hikayesinde net olun. Çalışanlarınızın değerlerinizin ne işe yaradığını ve niçin mühim bulunduğunu bilmelerini sağlayın.
• Çalışan katılımını teşvik edin. Çalışanlarınızı şirketinizin değerlerini yaratma ve yaşama sürecine dahil edin.
• Eylemlerinizde tutarlı olun. Bir tek değerlerinizden bahsetmeyin, hem de onları her gün yaşayın.
• Fedakarlık oluşturmaya hevesli olun. Bazı zamanlar değerlerinizi yaşamak, kar yahut gelişme açısından fedakarlık yapmak anlamına gelecektir.

Bu ipuçlarını takip ederek, şirketinizin değerlere haiz olmanın getirmiş olduğu zorlukların üstesinden gelmesine ve daha ahlaki, daha başarı göstermiş bir firma yaratmasına destek olabilirsiniz.

S: Bir işletmenin haiz olması ihtiyaç duyulan en mühim üç kıymet nelerdir?

A: Bir işletmenin haiz olması ihtiyaç duyulan en mühim üç kıymet dürüstlük, namus ve saygıdır.

S: İş hayatında değerlere haiz olmanın zorlukları nedir?

A: İş hayatında değerlere haiz olmanın zorlukları içinde, bu tarz şeyleri uygulamanın maliyeti, değerler kültürü oluşturmanın vakit alması ve zor kararlarla yüz yüze kaldığınızda değerlerinize sadık kalmanın zorluğu yer alır.

S: İşletmeler değerlere haiz olmanın getirmiş olduğu zorlukların üstesinden iyi mi gelebilirler?

İşletmeler, değerlere bağlılıklarını ortaya koyarak, bu tarz şeyleri çalışanlarına aleni bir halde ileterek ve değerlerin her gün yaşandığı bir kültür yaratarak değerlere haiz olmanın getirmiş olduğu zorlukların üstesinden gelebilirler.