II. İş Geliştirme III. Cesaret IV. Yenilik V. Azim Iyi mi Geliştirilir VI. Yenilik Iyi mi Yapılır VII. İş Geliştirmenin Azim ve Yenilik İçin Önemi VIII. İş Geliştirme İçin Azim ve Yeniliğin Yararları IX. İş Dünyasında Cesaret ve Yenilik Örnekleri Tipik Problemler Antet Hususiyet İş Geliştirme – Bir iş geliştirme stratejisi iyi mi geliştirilir Yenilik – İşinizde iyi mi yenilik yapabilirsiniz? Cesaret – Cesaret ve dayanıklılık iyi mi geliştirilir Öykü anlatımı – İşletmenizi pazarlamak için öykü anlatımını iyi mi kullanabilirsiniz? Izahat – Yeni ürün ve hizmetler iyi mi tanıtılır? II. İş Geliştirme İş geliştirme, müşteriler ve potansiyel müşterilerle ilişkileri atama, geliştirme ve idare etme sürecidir. Firmanın istikrarlı bir gelir akışına haiz olmasını sağlamaya destek olduğundan her işletme için eleştiri bir işlevdir. İş geliştirmeye yaklaşmanın birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır: Potansiyel alan kişi oluşturma Satış araştırması Alan kişi ilişkileri yönetimi (CRM) Marketing Kuvvetli bir iş geliştirme […]
II. İşletme büyümesinin önemi III. İşletme büyümesine yönelik stratejiler IV. İşletme büyümesini kovuşturmak için temel ölçütler V. İşletme büyümesinin önündeki yaygın zorluklar VI. İşletme büyümesine yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? VII. Başarı göstermiş iş büyümesinin olay emek harcamaları VIII. İşletme büyümesi için kaynaklar IX. Temel Sorular Antet Özellikler İşletme büyümesi Artan gelir İyileştirilmiş karlılık Artan pazar oranı Gelişmiş marka bilinirliği Alan kişi memnuniyetinin artması Refahı geliştirmek Pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratmak En iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak Yenilikçi ürün ve hizmetler geliştirmek Müşteriler ve ortaklarla kuvvetli ilişkiler oluşturmak Topluma iade etmek Stratejik planlama Net hedefler ve amaçlar belirlemek Bu hedeflere ulaşmak için bir plan geliştirmek İlerlemenin izlenmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması Stratejik düşünme Uzun vadeli bir görüş açısı benimsemek Değişimi öngörmek ve ona cevap vermek Yaratıcı ve yenilikçi olmak Başarı Hedeflerinize ulaşmak Dünyada pozitif bir tesir yaratmak Yolculuğun keyfini çıkarın II. İşletme büyümesinin önemi İşletme büyümesi, […]
İş mükemmelliği, bir işletmenin elde etmiş olduğu en yüksek performans seviyelerini tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Mamüllerinden ve hizmetlerinden insanlarına ve süreçlerine kadar bir işletmenin bütün taraflarını kapsayan bütünsel bir kavramdır. İş Mükemmelliği Nelerdir? İş mükemmelliğinin kararlı bir tanımı yoktur, sadece genel hatlarıyla şu özelliklere haiz bir işletmeyi anlatım eder: Satın alan odaklı Yenilikçi Yüksek bereketli Karlı Sürdürülebilir İş Mükemmelliğinin Önemi İş mükemmelliği birçok nedenden ötürü önemlidir, bunlardan bazıları şunlardır: Bir işletmenin hedef ve amaçlarına ulaşmasına destek olabilir. Bir işletmenin satın alan çekmesine ve elde tutmasına destek olabilir. Bir işletmenin finansal performansını iyileştirmesine destek olabilir. Bir işletmenin camiası üstünde pozitif bir tesir yaratmasına destek olabilir. İş Mükemmelliğinin Temel Unsurları İş mükemmelliğine ulaşmak için vazgeçilmez olan bir takım temel faktör vardır, bunlar şunlardır: Net ve odaklanmış bir vizyon Kuvvetli satın alan odaklılık Yeniliğe bağlılık Son aşama bereketli ve müessir bir iş gücü Sürdürülebilir bir iş modeli İş Mükemmelliğinin Yararları İş […]
Sürdürülebilir İçgörü İçin Stratejiler: Analiz Liderleri İçin İş Bilgeliği İş zekası, bilgili kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. İşletmelerin verimliliğini, karlılığını ve satın alan memnuniyetini artırmasına destek olabilir. İş zekasını kullanmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Arttırılmış satın alan memnuniyeti Azaltılmış maliyetler İşletmelerin iş zekasını uygulayabilmeleri için şunları yapmaları icap eder: İş hedeflerini belirleyin Lüzumlu verileri toplayın Verileri çözümleme edin Analiz neticelerini sunun İşletmelere iş zekası hikayesinde destek olabilecek pek oldukça enstruman mevcuttur, bunlardan bazıları şunlardır: Veri ambarları İş zekası yazılımı Veri görselleştirme araçları İş zekasının zorlukları şunlardır: Doğru veri toplama Veri analizi Görüşlerin iletişimi İş zekasının geleceği parlak. İşletmeler daha çok veri odaklı hale geldikçe, iş zekasına olan istek artmaya devam edecek. İşletmeler iş zekasını uygulayarak verimliliklerini, karlılıklarını ve satın alan memnuniyetlerini artırabilirler. Ek olarak maliyetleri düşürebilir ve daha iyi kararlar alabilirler. Hususiyet Tarif İş Zekası Karar vermeyi iyileştirmek […]
II. İş analitiği nelerdir? III. İş analitiğinin önemi IV. İş analitiğinin yararları V. İş analitiğinin türleri VI. İş analitiği için araçlar ve teknikler VII. İş analitiği iyi mi uygulanır? VIII. İş analitiğinin zorlukları IX. İş analitiğinin geleceği Tipik Sorular Antet Hususiyet İş analitiği Stratejik perspektifler Sınırların ötesinde Veri bilimi Veri bilimi Büyük veri Büyük veri İş analitiği II. İş analitiği nelerdir? İş analitiği, iş kararlarını iyileştirmek için veri kullanma sürecidir. Bilgilendirilmiş kararlar almak için kullanılabilecek eğilimleri ve kalıpları belirlemek için veri toplamayı, çözümleme etmeyi ve yorumlamayı ihtiva eder. İş analitiği, aşağıdakiler dahil olmak suretiyle muhtelif şekillerde kullanılabilir: * yeni pazar fırsatlarının belirlenmesi* Satın alan hizmetlerini iyileştirmek* maliyetleri düşürmek* üretkenliği çoğaltmak* karar vermeyi iyileştirmek İş analitiği, her ölçekteki işletme için kıymetli bir araçtır. İşletmeler, bilgili kararlar almak için verileri kullanarak performanslarını iyileştirebilir ve hedeflerine ulaşabilirler. III. İş analitiğinin önemi İş analitiği birçok nedenden ötürü önemlidir. İşletmelerin daha iyi kararlar almasına destek […]
Yarını İnşa Etmek: İş Modeli Başarısına İlişkin Stratejik Perspektifler Bir iş modeli, bir işletmenin iyi mi kıymet yaratacağını, sunacağını ve yakalayacağını tanımlayan bir plandır. İşletmenin ürünlerini ya da hizmetlerini, hedef pazarını ve gelir akışlarını ana hatlarıyla belirtir. Başarıya ulaşmış bir iş modeli, sürdürülebilir ve karlı olan ve pazardaki değişikliklere ahenk sağlayabilen bir modeldir. İş modeli nelerdir? Bir iş modeli, bir işletmenin iyi mi kıymet yaratacağını, sunacağını ve yakalayacağını tanımlayan bir plandır. İşletmenin ürünlerini ya da hizmetlerini, hedef pazarını ve gelir akışlarını ana hatlarıyla belirtir. Başarıya ulaşmış bir iş modeli, sürdürülebilir ve karlı olan ve pazardaki değişikliklere ahenk sağlayabilen bir modeldir. İş modeli türleri Her biri kendine has bir takım özelliğe haiz birçok değişik iş modeli türü vardır. En yaygın iş modeli türlerinden bazıları şunlardır: Ürün tabanlı iş modelleri: Bu işletmeler fizyolojik mamüller ya da dijital mamüller satarlar.Hizmet tabanlı iş modelleri: Bu işletmeler danışmanlık, marketing ya da yazılım geliştirme benzer biçimde […]
Çevik İş Planlaması: Genel Bakış Çevik İş Planlamasının Yararları Çevik İş Planlamasının Temel İlkeleri Çevik İş Planlamasında Adımlar Çevik İş Planlamasının Zorlukları Çevik İş Planlaması Iyi mi Uygulanır Çevik İş Planlaması için Araçlar ve Şablonlar Çevik İş Planlamasının Olay Emekleri Sorular ve Cevapları Çevik İş Planlaması İş Stratejisi Çevik iş planlamasına genel bakış İş stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanması için bir çerçeve Çevik iş planlamasının yararları Artan çeviklik, tepkisellik ve ahenk kabiliyeti Çevik iş planlamasının temel ilkeleri Satın alan odaklılık, ortaklaşa iş ve yineleme Çevik iş planlamasında adımlar Satın alan gereksinimlerini belirleyin, bir strateji geliştirin ve planı uygulayın II. Çevik İş Planlamasının Yararları Çevik iş planlaması, geleneksel iş planlama yöntemlerine kıyasla bir takım avantaj sunar. Bu avantajlar şunları ihtiva eder: Geliştirilmiş elastikiyet ve değişime hassasiyet Artan ortaklaşa iş ve takım emek vermesi Yeni ürün ve hizmetler için daha süratli pazara sunma süresi Proje başarısızlığının azaltılmış riski ve maliyeti Satın alan memnuniyetinin […]
II. Stratejik Planlama Nelerdir? III. Stratejik Planlamanın Önemi IV. Stratejik Planlamada Adımlar V. Stratejik Planlama İçin Araçlar VI. Stratejik Planlamanın Yararları VII. Stratejik Planlamanın Zorlukları VIII. Stratejik Planlamanın Zorluklarının Üstesinden Iyi mi Gelinir IX. Mühim Sorular (*5*) Antet Hususiyet İş Geliştirme İşletmenizi büyütmek ve geliştirmek için stratejiler Strateji Hedeflerinize ulaşmak için planlar ve yöntemler Başarı Hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmak Gelecek Uzun vadeli planlama Strateji Oluşturma Başarılı stratejiler geliştirme ve tatbik sanatı II. Stratejik Planlama Nelerdir? Stratejik planlama, işletmeniz için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. İş hedeflerinizi tanımlamayı, bu hedeflere ulaşmak için kullanacağınız stratejileri belirlemeyi ve bu stratejilere kaynak ayırmayı ihtiva eder. Stratejik planlama önemlidir bundan dolayı çabalarınızı ve kaynaklarınızı işiniz için en mühim olan şeylere odaklamanıza destek sağlar. Ek olarak riskleri belirlemenize ve azaltmanıza ve işinizin gelecekteki zorluklara hazır olduğu için güvenilir olmanıza destek sağlar. Stratejik planlamada yer edinen adımlar, işletmenizin ebatlarına ve karmaşıklığına bağlı olarak değişmiş olur. Sadece, […]
I. Girişim Sermayesi Nelerdir? II. Girişim Sermayesi Iyi mi Çalışır? III. Girişim Sermayesinin Yararları IV. Girişim Sermayesinin Riskleri V. Girişim Sermayesi Iyi mi Elde Edilir VI. Girişim Sermayesi Fonlarının Değişik Türleri VII. Yeni Başlayanlar İçin En İyi Girişim Sermayesi Şirketleri VIII. Girişim Sermayesinin Geleceği IX. Girişim Sermayesi Hakkındaki SSS X. Antet Yanıt Girişim Sermayesi Girişim sermayesi, teşebbüs sermayedarları tarafınca erken aşamadaki şirketlere sağlanan bir finansman türüdür. İş Liderliği İş liderliği, insanları ortak bir hedefe ulaşmak için yönlendirme ve motive etme sürecidir. Yenilik İnovasyon, mevcut olanlardan değişik yeni ürün yahut hizmetler yaratma sürecidir. Girişimcilik Girişimcilik, yeni bir işletmeyi kurma ve işletme sürecidir. Teknoloji Teknoloji, ilmi bilginin ergonomik amaçlar için uygulanmasıdır. II. Girişim Sermayesi Iyi mi Çalışır? Girişim sermayesi, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere meydana getirilen bir tür hususi ana para yatırımıdır. Girişim sermayedarları çoğu zaman kuvvetli bir kadroya, net bir iş planına ve mühim bir pazar fırsatına haiz girişimlere […]
Geleceğe Hazır Stratejiler: İş Trendlerinin Belirsizliğinde Yol Almak İş dünyasının geleceği belirsizdir, sadece işletmelerin önümüzdeki zorluklara hazırlanmak için benimseyebilecekleri bir takım strateji vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Yeni teknolojilere ve trendlere yatırım yaparak trendlerin önünde kalmak Tek bir pazara yahut alan kişi segmentine bağımlı olmayan sürdürülebilir bir iş modeli kurmak İşletmenin değişime hızla ahenk sağlamasını sağlayacak çeviklik ve yenilikçilik kültürü yaratmak Kabiliyete yatırım yapmak ve iş gücünün becerilerini geliştirmek İşletmeler bu stratejileri uygulayarak belirsizlik karşısında başarı şanslarını artırabilirler. Antet Yanıt İş Trendleri İş dünyasının geleceği hızla değişiyor; yeni teknolojiler, değişen alan kişi davranışları ve dijital ekonominin yükselişi, işletmelerin etkinlik gösterme biçimlerini büyük seviyede etkiliyor. Geleceğe Hazır Stratejiler İşletmelerin, rekabette bir adım önde kalabilmeleri için, değişime ahenk sağlamalarına ve yeni ekonomide başarıya ulaşmış olmalarına destek olacak geleceğe yönelik stratejiler geliştirmeleri gerekiyor. Belirsizlikte Yol Almak İş dünyasının trendlerindeki belirsizlik bir güçlük olabilir, sadece bununla beraber işletmelerin yenilik yapması ve kendilerini rakiplerinden farklılaştırması […]
E-ticaret, mal ya da hizmetlerin web üstünden satışıdır. Hızla büyüyen bir sektördür ve çevrimiçi girişimciler bu rekabetçi pazarda başarı göstermiş olmanın yollarını aramaktadır. Bu rehber, çevrimiçi girişimcilerin e-ticarette mükemmelliğe varmaları için stratejiler sunar. Şunlar benzer biçimde mevzuları kapsar: E-ticaret pazarlaması nelerdir? E-ticaret pazarlamasının yararları E-ticaret marketing stratejileri E-ticaret pazarlaması için araçlar E-ticaret pazarlaması için en iyi uygulamalar E-ticaret pazarlamasının zorlukları E-ticaret pazarlamasının başarısı iyi mi ölçülür? Başarılı e-ticaret marketing kampanyalarının olay emekleri Sual & Yanıt Bu kılavuz, çevrimiçi girişimcilerin e-ticaret pazarlamasının temellerini öğrenmelerine ve başarıya ulaşmak için stratejiler geliştirmelerine destek olmak için tasarlanmıştır. Antet Yanıt E-ticaret E-ticaret, elektronik tecim ya da web ticareti olarak da malum, web kullanılarak mal ya da hizmet alım satımı yapılması ve bu işlemi gerçekleştirmek için para ve veri transferi yapılması demektir. Çevrimiçi girişimcilik Çevrimiçi girişimcilik, çevrimiçi bir işletmeyi başlatma ve idare etme sürecidir. Kendi işletmenizi başlatmanın ve küresel bir kesime ulaşmanın mükemmel bir yolu olabilir. […]
İş danışmanlığı, kuruluşların uzman tavsiyeleri ve rehberlik sağlayarak performanslarını iyileştirmelerine destek olan bir hizmettir. Danışmanlar, kuruluşlara stratejik planlama, organizasyonel inkişaf ve operasyonel iyileştirme şeklinde fazlaca muhtelif mevzularda destek olabilir. İş danışmanlığı hizmetlerini kullanmanın birçok faydası vardır. Bu faydalar şunları ihtiva eder: Uzman tavsiyesi ve rehberlik Geliştirilmiş performans Azaltılmış risk Artan bereketlilik Arttırılmış rekabet gücü İş danışmanlığı hizmetleri kullanmayı düşünüyorsanız, aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. ilk başlarda, ihtiyaçlarınız için doğru danışmanlık firmasını seçtiğinizden güvenilir olmalısınız. Piyasada birçok değişik danışmanlık şirketi türü bulunmaktadır, bundan dolayı araştırmanızı yapmanız ve hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak deneyime ve uzmanlığa haiz birini bulmanız önemlidir. İkinci olarak, danışmanlık projeniz için net hedefler belirlediğinizden güvenilir olmalısınız. Bir danışmanla emek vererek neyi başarmak istiyorsunuz? Hedeflerinizin ne işe yaradığını öğrendikten sonrasında, bunlara ulaşmak için bir plan geliştirmek suretiyle danışmanla çalışabilirsiniz. En son, danışmanlık sürecine katılmaya hazır olmanız icap eder. Danışmanlık kıymetli bir yatırım olabilir, sadece yalnızca onu çalıştırmak için […]
I. İş Hayatındaki DeğerlerII. İş Hayatında Değerlerin ÖnemiIII. İş Hayatındaki Kıymet TürleriIV. İşletmeniz İçin Değerler Nasıl YaratılırV. Değerlerinizi Çalışanlarınıza Nasıl İletirsiniz?VI. Değerlerinizi İşinizde Nasıl Yaşarsınız?VII. İş Hayatında Kuvvetli Değerlere Haiz Olmanın YararlarıVIII. İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın ZorluklarıIX. İş Hayatında Değerlere Haiz Olmanın Zorluklarının Üstesinden Nasıl GelinirStandart Sorular Hususiyet Yanıt Orkestra Beraber çalan müzisyenlerden oluşan bir öbek Senfoni Uzun ve karmaşa bir müzik parçası Kıymet Sizin için mühim olan bir şey Başarı Bir hedefe ulaşmak Etik Doğru ve yanlışın ilkeleri II. İş Hayatında Değerlerin Önemi Değerler, bir işletmeyi ve kültürünü tanımlayan yol gösterici ilkelerdir. Bütün kararların alındığı temellerdir ve çalışanlara bir istikamet duygusu sağlarlar. Bir işletmenin kuvvetli değerleri olduğunda, uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir. Bunun sebebi, çalışanların inandıkları bir şirkette çalıştıklarında daha motive ve alakalı olmalarıdır. Ek olarak, firmanın en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar alma olasılıkları daha yüksektir ve bu da artan karlara ve büyümeye yol açabilir. […]
II. Pazar Analizi III. Hedef Kitle IV. Rekabet Analizi V. İş Hedefleri VI. Marketing Planı VII. Satış Planı VIII. Operasyon Planı IX. Finansal Plan Standart Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş Büyümesi Marketing, satış, finans ve işletme yönetiminin öteki yönleri dahil olmak suretiyle bir işletmenin iyi mi büyütüleceğine dair bilgiler Girişimciler İşletmelerini oluşturmak yahut büyütmek isteyen girişimcilere öneriler Açınma Bilgeliği Deneyimli girişimcilerin iş büyümesinin zorluklarıyla iyi mi başa çıkılacağına dair görüşleri Strateji Marketing planları, satış planları, operasyon planları ve finansal planlar dahil olmak suretiyle bir işletmeyi büyütmeye yönelik ergonomik stratejiler II. Pazar Analizi Pazar analizi, fırsatları ve tehditleri belirlemek için hedef pazar ile alakalı data toplama ve çözümleme etme sürecidir. Bu data, bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına destek olacak bir marketing planı geliştirmek için kullanılabilir. Pazar analizindeki ilk adım hedef pazarı tanımlamaktır. Bu, sunulan ürünü yahut hizmeti satın alma olasılığı en yüksek olan kişilerin demografik özelliklerini, psikografik özelliklerini ve coğrafi konumlarını belirleyerek […]
