Bu rehber, strateji, planlama, marketing, satış, operasyonlar ve finans dahil olmak suretiyle iş büyümesinin temel unsurlarına ilişik kapsamlı bir genel bakış sunar. Ek olarak, ilerlemenizi iyi mi ölçeceğiniz ve izleyeceğiniz ve bu süreçte karşılaşmanız olası zorlukların iyi mi üstesinden geleceğiniz hikayesinde da içgörüler sunar. İster minik bir işletme sahibi olun, talep eder büyük bir firma; bu kılavuz, hususi ihtiyaçlarınıza ve hedeflerinize bakılırsa uyarlanmış bir gelişme planı oluşturmanıza destek olacaktır. Kılavuzu şimdi indirin Antet Özellikler İş Büyümesi Marketing Satış Operasyonlar Finans Operasyonel Başarı Ehliyet Bereketlilik Sürdürülebilirlik Strateji Planlama Tahmin Bütçeleme Planlama Navigasyon Yol haritaları Gantt çizelgeleri KPI gösterge panelleri II. İşletme Büyümesi İşletme büyümesi, bir işletmenin boyutunu ve karlılığını artırma sürecidir. Satışları artırma, maliyetleri düşürme ve verimliliği iyileştirme şeklinde muhtelif yöntemlerle elde edilebilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Pazar talebi Ürün yahut hizmet inovasyonu Marketing ve satış Operasyonlar ve bereketlilik Finansal idare İşletme büyümesi sıkıntılı […]
Bootstrapping, oldukça azca yahut asla dış yatırım olmadan bir işletmeyi başlatma ve işletme dönemini tarif etmek için kullanılan bir terimdir. İşletmelerinin tam kontrolünü elinde tutmak ve geleneksel finansmanla gelen borç ve yükümlülüklerden kaçınmak isteyen girişimciler için popüler bir seçenektir. Bootstrapping sıkıntılı bir süreç olabilse de, bununla birlikte oldukça ödüllendirici de olabilir. Bootstrapped işletmeler çoğu zaman finanse edilen muadillerinden daha çevik ve yenilikçidir ve uzun solukta başarıya ulaşmış olma olasılıkları daha yüksektir. Kendi işinizi oluşturmayı düşünüyorsanız, önyükleme dikkate almanız ihtiyaç duyulan uygulanabilir bir seçenektir. İşte önyüklemenin birtakım yararları: İşletmenizin tam kontrolü sizde kalır. Borç ve yükümlülüklerden kaçınırsınız. Uzun solukta başarıya ulaşmış olma olasılığınız daha yüksektir. Hatalarınızdan ders çıkarıp işinizi daha süratli büyütebilirsiniz. Normal olarak, önyüklemenin birtakım dezavantajları da vardır. Önyüklemeli işletmeler çoğu zaman yerden kalkmak için daha oldukça çalışmak zorunda bırakılırlar ve finanse edilen işletmelerle aynı kaynaklara haiz olmayabilirler. İşletmenizi kendi başınıza büyütmeyi düşünüyorsanız, bununla alakalı zorlukların ve ödüllerin bilincinde olmak […]
II. İşletme Büyümesi III. İş Stratejisi IV. Yenilik V. İşletme Büyümesinin Temel Sürücüleri VI. İşletme Büyümesinin Karşılaşmış olduğu Zorluklar VII. İş Büyümesini Gerçekleştirme Stratejileri VIII. İşletme Büyümesinin Yararları IX. İşletme Büyümesinin Örnekleri Sıkça Sorulan Mevzular Hususiyet Tarif Analiz Senfonisi İş performansını çoğaltmak için veri analizinin iyi mi kullanılacağını özetleyen bir kitap. Büyüme Bir işletmenin boyutunu artırma dönemi. Ahenk Antak kalma ya da mutabakat içerisinde olma durumu. Görüş Geleceğin iyi mi görünmesi gerektiğine dair net bir zihinsel imge. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. II. İşletme Büyümesi İşletme büyümesi, bir işletmenin zamanla büyüklüğündeki artıştır. Gelir, kâr ya da pazar oranı açısından ölçülebilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır; bunlar içinde inovasyon, marketing ve alan kişi hizmetleri bulunur. Yenilik, müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ya da hizmetler yaratma sürecidir. İşletmelerin kendilerini rakiplerinden farklılaştırmalarına ve yeni müşteriler çekmelerine imkan tanımış olduğu için işletme büyümesinin temel itici gücüdür. Marketing, […]
Analitik, her ölçekteki işletme için eğer olmazsa olmazdır. Müşterilerinizi anlamanıza, performansınızı izlemenize ve daha iyi kararlar almanıza destek olabilir. Sadece birçok işletme için analitik bir güçlük olabilir. Nereden başlayacağınızı bilmek zor olabilir ve bir defa elde ettiğinizde verileri anlamlandırmak daha da zor olabilir. İşte Analytics Symphony tam da burada devreye giriyor. Analytics Symphony, her ölçekteki işletmenin verilerinden en iyi biçimde yararlanmasına destek olan kapsamlı bir analitik platformudur. Analytics Symphony ile şunları yapabilirsiniz: Müşterilerinizi daha iyi anlayın Performansınızı zamanla takip edin Daha iyi kararlar alın Analytics Symphony kullanması basit ve müsait fiyatlıdır. Her ölçekteki işletmenin analitiğe başlaması ve gelişme ve performanslarını iyileştirmesi için muhteşem bir yoldur. Analytics Symphony ile alakalı daha çok informasyon edinmek için www.analyticssymphony.com internet sitemizi ziyaret edin. Analitik Senfonisine Analytics Symphony, her ölçekteki işletmenin verilerinden en iyi biçimde yararlanmasına destek olan kapsamlı bir analitik platformudur. Analytics Symphony ile şunları yapabilirsiniz: Müşterilerinizi daha iyi anlayın Performansınızı zamanla takip edin […]
İş süreçleri her başarı göstermiş organizasyonun temelidir. İşin iyi mi yapıldığını tanımlarlar ve görevlerin bereketli ve müessir bir halde tamamlanmasını sağlarlar. Sadece, en çok üretkenliğe ulaşmak için iş süreçlerinin stratejik olması icap eder. Stratejik iş süreçleri, organizasyonun genel hedefleriyle ahenkli olanlardır. Verimliliği çoğaltmak, maliyetleri düşürmek ve alan kişi memnuniyetini çoğaltmak için tasarlanmıştır. Stratejik iş süreçlerini uygulayarak, organizasyonlar rekabet pozitif yanları elde edebilir ve sürdürülebilir büyümeyi sağlayabilir. Bu yazımızda stratejik iş süreçlerinin önemini ele alacak ve bu süreçleri kuruluşunuzda geliştirip uygulamaya koymanız için ipuçları sunacağız. Stratejik İş Süreçlerinin Önemi Stratejik iş süreçleri, hedeflerine ulaşmak isteyen her müessese için eğer olmazsa olmazdır. Stratejik iş süreçlerine haiz olmanın yararlarından birkaçı şunlardır: Geliştirilmiş bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan alan kişi memnuniyeti Arttırılmış rekabet pozitif yanları Sürdürülebilir gelişme İş süreçleri organizasyonun genel hedefleriyle ahenkli olduğunda, verimliliği artırmaya ve maliyetleri düşürmeye destek olabilir. Bunun sebebi, stratejik iş süreçlerinin israfı ve gayret tekrarını ortadan kaldırmak için tasarlanmış olmasıdır. […]
İşletme büyümesi, pazar, rekabet ve alan kişi hakkındaki derin bir anlak gerektiren kompleks bir süreçtir. Ek olarak kuvvetli bir liderlik ve stratejik kararlar alma kabiliyeti gerektirir. Bu yazıda, işletme büyümesindeki temel faktörleri ve başarıya erişme stratejilerini tartışacağız. İşletme büyümesinde temel faktörler İşletme büyümesine katkıda bulunan bir takım temel unsur vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Ürününüz yahut hizmetiniz için kuvvetli bir pazar talebi var Rakiplerinize karşı rekabet pozitif yanları Müessir marketing ve satış stratejileri Muhteşem alan kişi hizmeti Sağlam mali idare Bereketli operasyonlar Yeniliğe bağlılık Bu temel faktörleri geliştirip uygulayabilirseniz, işletmenizin büyümesine doğru iyi bir yol kat etmiş olmuş olursunuz. İşletme büyümesine yönelik stratejiler İşletmenizi büyütmek için kullanabileceğiniz birçok değişik strateji vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Ürün yahut hizmet tekliflerinizi genişletmek Yeni pazarlara girmek Yeni müşteriler edinmek Yeni ortaklıklar geliştirmek Marketing ve satışa yatırım Satın alan hizmetlerinizi iyileştirmek Maliyetlerinizi azaltın İşletmeniz için en iyi strateji, hususi koşullarınıza bağlı olacaktır. Sadece, yukarıda […]
I. İş Trendleri II. İş Dönüşümü III. Sanayi Trendleri IV. Yenilik V. Piyasa Trendleri VI. Eğrinin Önünde Iyi mi Kalınır VII. İş Dünyasının Geleceği VIII. İşletmeler için Sırada Ne Var? IX. 2024’te İzlenecek Trendler Mühim Sorular Antet Özellikler İş Evrimi İş dünyasının değişen manzarası Hızla gelişen teknolojinin iş dünyası üstündeki tesiri Yeni iş modellerinin yükselişi İş Trendleri Dijital dönüşüm Geçici iş ekonomisi Suni zekanın yükselişi İş Manzarası Küresel iktisat Tüketicilerin değişen demografisi Yeni teknolojilerin yükselişi Değişimde Yol Almak Eğrinin önünde iyi mi kalınır Değişime iyi mi ahenk sağlanır? Risk iyi mi yönetilir? Trend Atama Trendler iyi mi belirlenir Trendlerden iyi mi yararlanılır? Trendlerin riskleri iyi mi azaltılır? II. İş Dönüşümü İş dönüşümü, bir işletmenin performansını iyileştirmek için operasyonlarını, süreçlerini ya da stratejilerini değişiklik yapma sürecidir. Bu, yeni teknolojileri benimsemekten çalışanların emek harcama şeklini değiştirmeye kadar fazlaca muhtelif değişimleri içerebilir. İş dönüşümü kompleks ve sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece hem de […]
Ben. ii. İş Liderliği iii. Liderlik Stilleri iv. Değişimde Yol Almak v. Değişimin Zorlukları vi. Değişimin Yararları vii. Değişimi Nasıl Yönetebiliriz viii. Değişiklik Yönetimi Araçları ix. Değişiklik Yönetiminin Olay Emek harcamaları x. Sorular ve Cevaplar Antet Hususiyet İş Liderliği Günümüzde iş liderlerinin yüz yüze olduğu zorluklar ve fırsatlar Başarıya ulaşmış iş liderlerinin gereksinim duyduğu beceriler ve nitelikler Kuruluşunuzda yenilikçilik ve gelişme kültürü iyi mi yaratılır? İşletmenizi geliştirmek için teknolojiyi iyi mi kullanabilirsiniz? Rekabette iyi mi önde kalınır Liderlik Stilleri Otokratik liderlik Demokratik liderlik Bırakınız yapsınlar liderliği Dönüşümsel liderlik Hizmetkar liderlik Değişimde Yol Almak Değişimin zorlukları Değişimin yararları Değişiklik iyi mi yönetilir? Değişiklik yönetimi araçları Değişiklik yönetiminin olay emekleri Strateji Stratejik bir plan iyi mi geliştirilir Stratejik bir plan iyi mi uygulanır? Stratejik bir planın başarısı iyi mi ölçülür? Stratejinizi değişen koşullara iyi mi uyarlayabilirsiniz? Sürdürülebilir rekabet pozitif yanları iyi mi yaratılır? Teknoloji İşletmenizi geliştirmek için teknolojiyi iyi mi kullanabilirsiniz? Teknolojik […]
Zeka Destanı: Verinin Girişimci Denizlerinde Seyir John E. Kelly III tarafınca Türkçe: ISBN: 978-1-119-50113-2 Yayımcı: McGraw-Hill Education Gösterim Zamanı: 15 Ocak 2018 Zeka Destanı iş dünyasında inovasyonu yönlendirmek için verilerin kullanımını mevzu alan bir kitaptır. Yazar John E. Kelly III, IBM Research’ün eski başkanı ve CEO’sudur. Verinin yeni petrol bulunduğunu ve verinin gücünden yararlanabilen şirketlerin gelecekte başarı göstermiş olacağını korumak için çaba sarfediyor. Kitap üç bölümden oluşmaktadır. İlk kısımda veri manzarasına genel bir bakış sunuluyor ve verilerin işletmelere sunmuş olduğu zorluklar ve fırsatlar tartışılıyor. İkinci bölüm, satın alan analitiği, dolandırıcılık tespiti ve öngörücü bakım şeklinde verilerin muayyen uygulamalarına odaklanıyor. Üçüncü kısımda, kuruluşunuzda veri odaklı bir kültürün iyi mi oluşturulacağına dair öneriler sunulmaktadır. Intelligence Odyssey, iş dünyasında verinin kullanımına ait kapsamlı ve bilgilendirici bir kitaptır. İş dünyasının geleceğinde verinin rolünü kestirmek isteyen her insanın kesinlikle okuması ihtiyaç duyulan bir kitap. LSI Anahtar Kelimesi Yanıt Veri Veri, kararları kestirmek ve almak için […]
II. Girişim Stratejisi Nelerdir? III. Girişim Stratejisi Niçin Önemlidir? IV. Başlangıç Stratejisi Nasıl Oluşturulur V. Başlangıç Stratejisinin Unsurları VI. Başlangıç Stratejilerinde Yaygın Yanlışlar VII. Başlangıç Stratejinizi Nasıl Uygularsınız? VIII. Başlangıç Stratejinizi Değerlendirme IX. Başlangıç Stratejinizi Ölçeklendirme Mühim Sorular * başlatmak* strateji* başarı* gelecek* işletme “Geleceği Tasarlamak: Başarı İçin Girişim Stratejileri” anahtar kelimesini arayan kişiler muhtemelen başarıya ulaşmış bir işletmenin iyi mi kurulacağına dair data arıyorlardır. Girişim periyodunun değişik aşamaları, girişimlerin karşılaşmış olduğu zorluklar ve başarıya ulaşmış kurucuların hedeflerine ulaşmak için kullandıkları stratejiler hakkındaki data edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak kendi işletmelerini başlatmalarına ve büyütmelerine destek olabilecek kaynaklar ve araçlar bulmakla da ilgileniyor olabilirler. Antet Yanıt Başlatmak Girişim, yeni kurulmuş ve hemen hemen gelişiminin erken aşamalarında olan bir şirkettir. Strateji Strateji, muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planıdır. Başarı Başarı, istenilen bir hedefe yahut sonuca ulaşmaktır. Gelecek Gelecek hemen hemen gelmemiş zamandır. İşletme İşletme, para karşılığında mal yahut hizmet […]
